在行业洗牌、竞争加剧的市场环境中，我们必须不断优化强化绩效管理.。而真正能够触及其实质，就必须从根本上提升我们的现代企业制度的科学绩效观。

　　科学绩效观，旨在绩效创造而非绩效分割。尽管合作需要责权利的尽可能的明晰，但，如果我们因此而将工作的注意力、兴奋点、聚焦点都放在假设中的绩效分割中，那么我们就会被“绩效倒刺”搞得遍体鳞伤、面目全非、本末倒置。绩效的真正实现，恰恰在本质与现实中集中体现为对事情本身负责、对事情结果负责的高度责任感；体现为勤敏尽职、真实切实地满足内外部客户需求的奉献价值观；体现为为了绩效的达成，宁可做出个人名利、意气与情绪的妥协、让步、克制、舍弃的“忘我”境界。相反，对于“水中月”、“镜中花”的假想绩效，过于耿耿于怀、锱铢必较、痴醉争执、纠缠不休，恰恰是实现绩效的最大障碍。

　　科学绩效观，旨在绩效改善而非停滞。要想不断取得新的好的绩效，就必须在绩效管理中，始终能够发现问题、面对问题、分析问题，切实有效地解决问题。问题意识始终超越“分银子”、“排位子”的兴趣，解决问题的能力始终超越“分银子”、“排位子”的技巧，自我检讨、反省、转换、提升的开放心态始终超越固步自封、自我膨胀的思维定势。人的素质、能力的持续改善，始终是工作质量提升的源泉；工作质量的持续改善，始终是绩效提升的源泉；绩效的持续改善，始终是绩效分割最大化的源泉。

　　科学绩效观，旨在组织绩效的达成，而非个人“全能冠军”的“天才表演”。诚然，组织绩效离不开个人绩效的支撑。但，脱离组织绩效目标的个人绩效，往往是无效绩效，甚或是消解因素。国人一个人是个龙，三个人是个虫，在中国企业中上演的无数悲喜戏，难道还不够淋漓尽致吗？难道还不能引起国人的警醒吗？难道还不能换来我们对组织绩效的本质认知吗？组织绩效，强调的是相互信任，彼此沟通；强调的是相互依存，彼此促进；强调的是系统的协同、协作，优势互补，资源整合。组织绩效，需要这样一种企业文化的滋润：在系统内的部门职能配合整合中，以专业化分工为基础，以合作为第一要务，相互尊重、理解、宽容、补缺，其中任何的个人英雄主义、个人自保轻漫情绪，都是它的致命腐蚀剂。

　　科学绩效观，旨在对企业战略绩效、愿景绩效的追求与实现，而非是对个人和部门眼前利益、短期利益的陶醉与窃喜。自耕农老汉的绩效、提蓝小卖茶花女的绩效、狂人骑士唐吉珂德的绩效等，都与在全球化、市场化、知识化的商业环境中的现代企业绩效不可同日而语。对企业内的每项工作、每个订单以及月度、年度的绩效考评，都必须以“做正确的事”为前提条件，都必须以企业的战略目标、愿景规划为主题红线。在这一过程中，既要有坐怀不乱、心静如水的做大事、成大业的宽宏心态，又要有卧薪尝胆、含辛茹苦的长期艰苦努力，更要有为了对既定目标的坚持而对眼前个人名利的隐忍割舍。鼠目寸光、自以为是，必然导致战略的失落；心躁气浮、急功近利，必然找不到愿景的坐标。市场化的社会经济规则，是以人性的“自利”为基础的。但是，“自利”绝不是“自私”，有战略考量、愿景追求的经济人的“自利”，本质上就获得了忘我为客户而走上市场公共平台的通行证，就获得了社会的双赢、多赢的“利他”结果，而“自私”却是永远跳不脱自然人窠臼的狭隘、孤独、暴戾的极端唯我主义，永远实现不了“自利”与“利他”的互动良性循环。